Од почетокот на оваа година,TaixingКопродукции, ООДhas conscientiously implemented the requirements of "Eight Hard Measures to Reduce Costs and Increase Efficiency" and "Ten Cost Saving Actions", focusing on six core modules such as electricity, water, and steam, and breaking down the hard measures to reduce costs and increase efficiency in detail, strictly assessing and implementing responsibilities, and promoting a 15% year-on-year decrease in comprehensive costs, saving more than 1 million yuan in costs and creating benefits.
Работилница ја намали потрошувачката на гас за 1.671 кубни метри и намалените трошоци за 438,000 јуани со зголемување на температурата на влезот на воздухот за испарување на блицот, заменувајќи ја главата на компресорот MVR и ја рециклира отпадната топлина на кондензирана вода во бањата ... неодамна, Taixing Co. Со цел да се постигне целосно покривање на заштеда на трошоците и подобрување на ефикасноста, Taixing Co., Ltd. се фокусира на клучните врски на целиот процес на производство, длабоко го истражува потенцијалот за намалување на трошоците, промовира рафинирано модуларно намалување на трошоците, ја промовира прецизната компресија на трошоците за производство преку технолошката иновација и го трансформира „тврдите индикатори“ за зачувување на енергијата и намалување на потрошувачката во компанијата за развој на компанијата.
(Фокусирајте се на рафинирање на модулите и ископајте длабоко во техничка реформа за да се создаде вредност)
Од јануари до април, Taixing Co., Ltd. има завршено три технолошки иновации, заштедувајќи вкупно 42.700 јуани во трошоците за електрична енергија и вкупно 290,000 јуани во трошоците за испуштање на кондензат и тон товар.
„Willе го преземам водството во„ високо распространетиот проект MCA “! Осигурете се дека задачата е завршена со висок квалитет“. На конференцијата „преземање на водството“ наTaixingКопродукции, ООДВо првиот квартал на 2025 година, декларацијата за наддавање на персоналот за истражување и развој, Лиу Тинг, го освои аплаузот. Со цел да се зголеми уделот на пазарот и продажбата на производите и да се постигне ефикасна синергија помеѓу R&D и продажбата. На почетокот на годината, компанијата потпиша 11 проекти, вклучувајќи 4 R&D, 6 маркетинг и 1 внатрешен пазар. Тие го стимулираа потенцијалот на тимот, го зголемија своето чувство за одговорност и мисија и го поттикнаа тимот поактивно да ги промовира производите, да го зголеми уделот на пазарот и продажбата на производите, да постигне ефикасна синергија помеѓу R&D и продажбата и да го промовира развојот на компанијата.
(Мерење на вистинското знаење преку споредба на податоците)
„Истражувањето и развојот на овој проект направи голем пробив. Ние успешно развиевме високо распрснат процес на подготовка на МЦА, реализиравме индустриска трансформација и континуирано производство во работилницата, во голема мера подобрена ефикасност на производството и намалени трошоци за производство. Досега се генерирани вкупно 895.000 јуани во придобивките“. рече Лиу Тинг, истражувач во тимот за техничко истражување и развој.
Со цел да се обезбеди долгорочна ефикасност на заштеда на трошоците и намалување на ефикасноста, компанијата воспостави строг систем за проценка на „целни стимулации за контрола на процесирање на процесирање“. Целите за проценка се поделени во одделенијата, тимовите и поединците, а напредокот се ажурира секој ден на таблата со работилници за да се обезбеди дека процесот на целното достигнување е визуелизиран и контролиран. Компанијата има имплементирано рафиниран дизајн на системот и иновативни мерки за управување со нивоата на стимулирање на проектот и проценка на производството. Според Сон Ксијанганг, директор на одделот за маркетинг на компанијата, стимулациите на проектот се засноваат на 2024 перформанси како основа, а различни интервали се поделени според степенот на завршување на перформансите. Делот што ја надминува целта ќе ужива во дополнителна награда за провизија. Во однос на проценката на производството, потребно е производството да постигне претходно поставена стапка на раст од година во година и јасно да се предвидат целите за потрошувачка на пареа и електрична енергија и да се промовира проширување на капацитетот и подобрување на енергетската ефикасност преку проценка на двојниот индикатор.
(Евалуацијата на индикаторите за заштеда на трошоците и за подобрување на ефикасноста ги покажува вистинските резултати)
Jiи Бао, шеф на одделот за производство, рече: Преку двојна проценка на индикаторот за „излез + потрошувачка на енергија“ и целосна контрола на процесите на целната задача на секоја позиција и на лице и дневна визуелизација на напредокот, ние навистина го промовиравме намалувањето на трошоците и подобрувањето на ефикасноста на ефикасноста со „целосното покривање на проценката и без никакви процеси и без никакви слепи точки“ и немаше слепи точки во „двојно подобрување“ во производството и енергетската ефикасност.
-
