На 4 јуни, Ли Кингвен, секретар на партискиот комитет, претседател и генерален директор на новата компанија за материјали, отиде во Компанијата „Таиксинг“, Рибар за да изврши увид во производството на УлтрафинАлуминиум хидроксид, Боричен цинккиселинаи други работилници, ги слушаа извештаите за работа, ги нарекоа и распоредени следните чекори и ја истакнаа потребата за совесно спроведување на „Строгата економија и контрола на трошоците“ на „Строга економија и контрола на трошоците“ и десет акциони планови за заштеда на трошоците, фокус на трите главни приоритети на „безбедноста, ефикасноста и развојот“, се придржуваат кон водството на градењето на партијата, сеопфатно промовирање на спроведувањето на разни табели и континуирано подобрување на квалитетот.
Прво, обединете ги мислите и имплементирајте.Треба да се фокусираме на ориентацијата „ефикасност и корист“, длабоко да ја сфатиме конотацијата на посно управување „да го добиеме тоа еднаш, да го намалиме отпадот, да го подобруваме и да следиме извонредност“, да користиме посно управување со алатките, да се придржуваме кон принципот на „СТАНДАРСКИ СТАНДАРСКИ СТАНДАРСКИ“; Ние треба да инсистираме да бараме придобивки од страницата и управувањето и да направиме корист-прво консензус на целото претпријатие.
Второ, фокусирајте се на клучните точки и промовирајте.Треба да ја следиме „стандардизацијата на безбедноста на производството“, да научиме стандарди, да ги разбереме стандардите, да користиме стандарди, да работиме во стандардни натписи и да правиме стандардна работа; Треба да работиме напорно за да ги сфатиме трите основи и да бидеме решени да ги сфатиме трите прекршувања и да изградиме цврста безбедносна линија со прагматичен стил. Треба да работиме напорно за да ги намалиме трошоците и да ги зголемиме ефикасноста, да ги сфатиме двата краја, да ја контролираме средната, да ја зајакнеме усогласеноста, строго да го контролираме увозот на суровини, континуирано да го оптимизираме процесот на производство наУлтрафински алуминиум хидроксиди кршен алуминиум хидроксид, го подобруваат искористувањето на капацитетот на производството и активно го истражуваат пазарот на низводни производи. Ние треба да ја спроведеме „три-илјад“ конструкција на процеси, институционализација и стандардизација за да обезбедиме управувањето со усогласеноста да трае низ целиот ланец на производство и работа на претпријатието.
Трето, зајакнете го стилот и фатете го тимот.Ние мора енергично да се залагаме за стил на работа на „сончево, едноставен, искрен, сериозен, професионален и прагматичен“. Тимот за лидерство мора да го преземе водството и да даде пример, да биде широк ум, професионален, одговорен и исправен, и да создаде тим од кадри со силен стил на работа и професионални вештини со решеност на железо и тврди мерки и да собере силна сила на „едно семејство, еден ум, една цел“. Одделенијата мора да ги разложат бариерите, да ја зајакнат координацијата и врската, да одат на страницата и да го водат пазарот и да формираат работна шема на координирано производство, снабдување и маркетинг и ефикасна координација на персоналот, финансиите и материјалите.
